Desetinama hiljada firmi idućih godina preti zatvaranje jer vlasnici ne mogu da pronađu nekog da nasledi i preuzme posao. To je veliki problem za kompletnu privredu Nemačke.
„Izgubiće se znanje. To je opasno“, kaže Hartmut Pecold dok u svom skladištu u Hagenu slaže nekoliko kutija polirnog plastelina pored sredstava za čišćenje stakla vozila. Od 1988. godine 68-godišnji Hartmut i njegov 66-godišnji brat Kristijan razvijaju i prodaju proizvode za negu vozila i lakove.
„Kada se toliko godina bavite površinama vozila, kada obradite hiljade litara laka, kada osvajate priznanja i takmičenja, onda želite to i da prenesete dalje“, kaže Kristijan Pecold. „Kad se približite penziji i vidite da su se svi drugi već oprostili, pitate se koliko još želite da radite.“
Braća Pecold vole svoj posao, ali smatraju da su vremena u Nemačkoj postala lošija.
Životno delo trebalo bi da završi u dobrim rukama
Prihodi su u poslednjih nekoliko godina smanjeni, stari klijenti propadaju, a braća znaju da je predaja firme naslednicima neophodna. Već godinama se trude da ga pronađu – ali za sada bez uspeha.
„Ako vam je firma na srcu, onda želite da ona nastavi da radi, a ne da propadne“, kaže Kristijan Pecold. Njihovo životno delo i znanje trebalo bi da završi u dobrim rukama, ali naslednika nema – ni u porodici, a ni nekog sa strane.
„Nasleđivanje preduzeća veliki je izazov za nemačko srednje preduzetništvo“, potvrđuje stručnjak Nemačke industrijske i trgovinske komore (DIHK) Mark Evers. „Broj preduzetnika koji traže naslednika tri puta je veći od broja zainteresovanih.“
Prema proceni DIHK u sledećih pet godina više od 250.000 firmi biće zatvoreno ako ne bude moguće da nađu naslednika – eksternog ili u porodici.

Problem je demografija
Nepovoljna demografska kretanja u Nemačkoj imaju svoje posledice. U vreme kad neko ima između 18 i 40 godina, tada odlučuje da li će da preuzme preduzetničku odgovornost.
„Međutim, te generacije svake godine su sve malobrojnije. Istovremeno, sve više preduzetnika približava se dobu za odlazak u penziju“, kaže Evers.)Teško je pronaći pravu osobu za preuzimanje tvrtke
Jedan od problema su i sami preduzetnici: čak 29 odsto njih teško se emocionalno odvaja od svoje firme. A svaki peti predugo čeka s prenosom firme, nadajući se da će kasnije za nju dobiti više.
Preduzeće izgrađeno srcem
Braća Pecold iz Hagena ipak ne razmišljaju na taj način. „Naš posao prvenstveno je izgrađen srcem“, kaže Hartmut Pecold. „Tada smo još bili gladni uspeha. Čvrsto smo se držali. Nama 20 sati rada dnevno nije bio problem.“
Naravno, kaže Hartmut Peccold, biti preduzetnik znači odricanje, ali i apsolutnu ubeđenost. „Motivacija mora da bude tu od samog početka. Morate da na posao gledate kao na smisao života. Da vam firma ispunjava život.“
DIHK predviđa da će Nemačkoj upravo takvi preduzetnici u budućnosti nedostajati. „Znanje i vrednosti nestaju. Ako bude manje firmi, imaćemo manje konkurencije i manje inovativnosti“, kažu iz Nemačke industrijske i trgovinske komore. „Na kraju će cene da porastu, a imaćemo problem i u međunarodnoj konkurenciji.“

Prenos firme trebalo bi da bude dobro pripremljen
Važno je da firme budu spremne za budućnost. Tri do deset godina pre planiranog prenosa, vlasnici bi trebalo da započnu s pripremama za sledeću generaciju:
Da li je ponuda firme usmerena ka budućnosti? Da li su marže zadovoljavajuće? Da li je proizvodnja u skladu s najnovijim standardima? Da li je organizacija firme u redu? Sve su to pitanja koja su braća Pecold iz Hagena sebi već odavno postavila i na njih odgovorila.
Do kraja meseca trebalo bi da im se javi još jedan potencijalni interesent. Ali, oni nisu baš previše optimistični.